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成果につながる！経営における“情報設計”という考え方

「情報が多すぎて、何を伝えたいのかわからない」そんな悩みを感じたことはありませんか？プレゼン資料、Webサイト、営業ツールなど、情報発信が複雑になる今、必要なのは「うまく伝えること」ではなく「伝わる設計」です。

「商品やサービスは良いのに…」その理由、見えていますか？「うちの商品はいいはずなのに売れない」「競合よりも技術力はあるのに選ばれない」——。

経営や事業を進めるうえで、膨大な情報や複雑な課題に直面する場面は少なくありません。特に、経営層やリーダーが直感や経験だけで意思決定を行うには限界があります。

顧客獲得で終わらせない“その後”が重要です。新規顧客を獲得できたら、それでマーケティングの成果は完了――そう考えていませんか？

SNSが日常となった現代において、インフルエンサーの存在感はますます高まっています。

価格を下げれば売れる――そんな時代は終わりつつあります。競合と同じ土俵で「価格勝負」を続けていては、利益は圧迫され、ブランドの信頼性まで揺らいでしまいます。

日々の業務のなかで、言語化できない「やりにくさ」「ムダが多い気がする」「仕組みがわかりづらい」──そんなモヤモヤを抱えたことはありませんか？実はその“違和感”こそが、業務改善や仕組み改革のヒントになり得ます。

サービスや事業がコモディティ化しやすい時代において、競合と差をつけるには「見た目」や「流行」だけに頼らない、本質的な価値づくりが欠かせません。そのカギとなるのが、“デザイン視点”で考える戦略です。

経営において「デザイン」という言葉を聞いたとき、ロゴや広告、製品の見た目を思い浮かべる方も多いかもしれません。

ビジネスの現場で「課題解決力」が求められるのは、もはや当たり前。ですが、その解決の“出発点”をどこに置くかで、結果は大きく変わります。