深いところの課題である
広報活動に対しての
効果測定やフィードバックを
行なっていない
を解決するために…
定期的な振り返りやフレームワークを使い
次回の広報戦略へ繋げる
ブランドイメージの確立・メディア露出の拡大・ステークホルダーとの
安定関係が実現し、広報の説得力と実行力が向上します。
安定関係が実現し、広報の説得力と実行力が向上します。
［ 効果が期待できる解決法 ］
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定期的な振り返り（月次・四半期）で、PDCAサイクルを回す
＜実践するための主なフレームワーク＞
KPT（ケプト）
業務やプロジェクトの振り返りを整理し、生産性向上とチーム力強化を図ります
YWT（やったこと・わかったこと・次にやること）
個人を振り返り、自分またはチームが取り組んだこと・取り組みから得た事実・今後行うべきことを明確にします
PESOモデル（ペソモデル）
4つのメディア（広告、PR/口コミ、SNS、自社媒体）を連携させ、多角的なアプローチでブランドの信頼性と認知度の向上を図ります
▶ どのような効果？
活動の「データドリブン化」と「戦略的アプローチ」を可能にし、最終的に企業価値向上や事業成長に寄与します。
深いところの課題をふまえ、
今抱えている
今抱えている
ツールを使って
効率的且つ効果的な
広報活動がしたい
課題の、効果が期待できる解決法
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