深いところの課題である

戦略に基づいて取捨選択した

広報活動が行えていない

(情報過多や埋もれ)

を解決するために…

「何をやる/やらないか」を決めて、
経営戦略と連動した「絞り込み」を行う

競争優位を築いて確実に成果を出すために、
限られた経営資源(ヒト・モノ・カネ・時間)を最大化します。
[ 効果が期待できる解決法 ]
「何を、なぜやるのか?」を明確化する
<実践するための主なフレームワーク>

KPI・KGIツリー

最終目標(KGI)を達成するために必要な中間指標(KPI)を要素分解し、目標達成へのプロセスを明確にします

ペルソナシート

訴求力のある施策へ繋げるため、商品・サービスの架空の典型的なユーザー像をまとめて顧客ニーズを深く理解します

SWOT分析

強み・弱み・機会・脅威を組み合わせて戦略方向を決めます

3ステージロードマップ

長期目標を「短期・中期・長期」の3段階に分けて全体像と優先順位を可視化し、持続可能な事業やDXの成功率を高めます

PDCAサイクル

定期的に施策を評価し、経営目標の進捗に合わせて「やらないこと」のリストを更新します

▶ どのような効果?
社員の意識変革や組織の方向性の一致、リソースの最適化が図れ、企業全体の持続可能な成長と競争力向上をもたらします。
深いところの課題をふまえ、
今抱えている

ツールを使って

効率的且つ効果的な

広報活動がしたい

課題の、効果が期待できる解決法

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